1、全生命周期成本管理控 2、报价管理、项目管理、产品配置 3、订单全生命周期管理    4、单件成本管理 5、与PDM软件的接口等  

1、日益面临来自线上电商的分流，以及同行密集开店的竞争，因此引流获客以及留存、转化至关重要； 2、提高供应链管理效率，加快库存周转，直接影响门店盈利状况； 3、更多商家把线上下单与线下服务和体验相结合，拓展和完善连锁便利店的服务范围

1、协同的设计研发体系 2、敏捷的生产计划管理 3、精益的生产车间管理 4、可靠的供应保障体系 5、严谨的质量管理体系 6、科学的库存管理体系  

1.业务员访店管理 业务员对终端的拜访及维护 2.交易管理 经销商与二批、终端之间的交易协同 3.仓储配送 仓储拣货及配送 4.费用管控 费用预算及方案，费用协议签署，费用执行监督 5.业务检查及改进 以数据洞察业务状况、优化绩效模式 【快消品全渠道融合，助力经销商做大生意】 【加强费用管控 提升管理效益】 【经销商核心数据指标分析之客户分析】【经销商如何运用数据管生意做生意】 【如何实现仓储管理两提两降】【商贸企业核心数据指标分析之商品分析】 【数字时代商贸企业增长三板斧】【做好业务绩效考核让企业利润翻翻】...

1、需求管控 快速掌握产品规格需求，准确传递到研发部门。 2、产品结构化 研发部门将产品设计结构化，匹配生产，适应变更缩短生产进程。 3、生产过程管控 快速精准的确立品质管控与追溯，规范生产，降低成本 4、品质管控 落实品质改善对策并反馈到研发电子案例

1、供应链管理 以存货为核心的采购、运输、存储、生产、销售管理，流程及成本管控。 2、配方及工艺管理，质检追溯 配方和工艺会在具体的场景中会有一些独特的管理需求，比如卤水成本，比如出成率等 3、批次与保质期追踪 4、渠道销售管理 管理多种销售渠道、线上营销与会员管理；价格调整，灵活的销售策略。同时为了促销，经常还有拆包、并包、组合包装的需要。...