1、采购价格、效率、往来对账，付款及报销；合理采购 2、总部仓储库存准确率；库存作业效率；库存损耗 3、生产效率；过程管控；成本 4、配销门店（直营店、强管控加盟店）多种订货场景支撑 5、供应链营业总部多种销售场景支撑；价格、应收 6、门店库存门店要货、收货效率及准确率；库存数量、成本、损耗管控 7、门店营业收银效率；费率及资金安全；营销及促销；收银记账...

1、项目关联人员及部门多，相关信息需要及时协同和对称； 2、多项目、跨地域，成本控制各部门统计口径不一致，导致工程成本计算不准确，对账不及时； 3、多套系统数据不共享，各自为政，无法在一套系统里实现有效管理，执行效率低下； 4、项目分散，经营数据反馈滞后，管理层无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据； 5、缺少手段及时感知进度，容易导致成本的增加、回款的延迟；  ...

1、烘焙食品的消费者主要是女性，普遍为年轻人； 2、烘焙食品消费购买频次已经相对较高，客单价高； 3、产品新鲜、保质期短，企业掌握不好生产、供应和销售的平衡，导致浪费严重或者产能不足； 4、在确保营收的同时，也要了解客户对产品的需求，企业新品研发，做好企业投入和产出的平衡； 5、总部和门店的供应链协同，企业对于门店业务的正常经营和总部的资源协调的流程至关重要。    ...

1、客户关系维护难度大，客户流动性强，忠诚度不高 2、销售渠道单一，渠道通路拓展 3、商品的生产日期、效期、批次及临期有强监管需求，实现批次追溯及库存管理 4、冻品因涉及到批量采购，往往需要有较强的现金流，对企业资金管控有较高要求 5、损耗和仓储成本高、整体效率比较低、冷链物流价格高 6、产品同质化严重，商品种类繁多，往往一客一价，价格变动频繁 7、订单流转依靠业务员或内勤接单，容易错漏 、、、、、、、、、、、、、、、  ...

1、经营品牌/品类多、规格多、商品属性多 2、通过中间信息不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。 3、供应链整合度低，产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高 4、销售渠道多样，零售、批发、大客（工程）、大卖场、工人、装修公司、电商业务拓展，线上线下复杂多样； 5、电商化发展：形成平台式与自营式两种营销模式；

1、商品属性多。商品编码、名称需要规范管理，商品包装多种多样，按照不同计量单位管理和转换。 2、会员私域运营；会员精准营销 3、基于消费场景的组合促销执行 4、各门店的商品配送、调拨频繁，及时满足门店要货 5、财务成本核算准确及时，做好各项费用分摊与管控、团购等客户的应收账款对账