1、项目关联人员及部门多，相关信息需要及时协同和对称；

2、多项目、跨地域，成本控制各部门统计口径不一致，导致工程成本计算不准确，对账不及时；

3、多套系统数据不共享，各自为政，无法在一套系统里实现有效管理，执行效率低下；

4、项目分散，经营数据反馈滞后，管理层无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据；

5、缺少手段及时感知进度，容易导致成本的增加、回款的延迟；